EK schrieb:
Im Moment sehe ich nur, daß sich deutlicher Umsatzanstieg nicht annähernd im Ergebnis widerspiegelt, was irgendwie unbefriedigend ist. Schätze, ich bin bereits zu groß für "ganz klein" und noch unterhalb der "Mindestgröße"???
Da müssen Sie wohl die Kosten senken.
Große Kanzleien begründen ihre hohen Honorare, insbesondere Grund- und Formalhonorare, oftmals mit den damit zu denkenden Bürokosten.
Bei genauerer Betrachtung stellt man dann fest, dass pro Anwalt zwischen 150 und 250 TEUR/a an Bürokosten generiert werden (müssten). Z.T. wird das sogar stimmen. Diese Kanzleien gehen aber auch verschwenderisch mit der eigenen Infrastruktur, vorallen den Sekretärinnen um. Da werden jeweils Damen für Kaffeekochen, Nachkontrollen bereits abgesendeter Post (nennt sich dann QS - eine Lachnummer, da die QS nach Auslieferung, sprich Absendung, stattfindet), Aktensuchen und -ablegen, Personalaktenverwaltung, Betriebsfeiern organisieren, Bleistifte spitzen, etc. beschäftigt. Überwiegend alles Tätigkeiten, die bei rationaler Organisation entweder ganz oder großen Teils entfallen könnten.
Schauen Sie sich daher einmal die Abläufe an. Oder tauschen Die am besten einmal komplett das ganze Team aus. Vielleicht sind es nämlich auch nur ineffiziente Mitarbeiter, die den ganzen Betrieb ausbremsen.
Nach meiner Erfahrung müßte im Durchschnitt ein Anwalt locker mit einer Sekretärin auskommen können. Der Rest ist Overhead.
Ich gebe aber zu, dass mit zunehmender Größe zwangsläufig sich automatisch eine zunehmende Ineffektivität breit macht. Je mehr Leute rumlaufen, desto mehr Reibungsverluste.
Am Ende fragt sich allerdings der Mandant, warum er das alles bezahlen soll und wechselt dann vielleicht doch eher zu einer kleineren und kosteneffektiveren Kanzlei.
